泗洪县人民医院

为了不断提高洪医集团的整体管理水平，5月18日，我院邀请北京精实医院管理咨询有限公司培训专家刘文斌来院，进行医院战略管理培训。吴保安董事主持会议。泗洪县人民医院、中医院、第三人民医院近200名中、高层管理人员及技术骨干参加了培训。

刘教授从医院战略管理概论、战略分析（SWOT分析）、战略沟通系统的建立、战略地图、战略执行体系五个方面给大家进行深入浅出的解说。

医院战略管理是医院面对激烈变化的经营环境提出的严峻挑战、为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。这种谋划注重从全局的视野创造医院的未来。医院战略就是在对医院的内外部环境进行正确分析的基础上，认清医院现有的优势、劣势，面对的机会和风险，选择、确定医院的总体目标和实现目标的方针与策略。

医院战略的关键是确立竞争优势。如何确立和发展竞争优势，则需要管理者对SWOT（优势、劣势、机会、威胁）进行组合分析，洞察环境变化的趋势，把握机会，规避风险，发挥优势，弥补劣势，将外部环境变化所出现的机会和医院本身优势之间形成交集，寻找未来最佳经营范畴。

根据波特竞争战略，医院的竞争战略可以划分为低成本战略、差异化战略和专业化战略。不同类别、规模、资产性质的医院，要根据自己的目标市场定位，选择合适的竞争战略来经营自己的医疗业务。每个医院管理者必须把握多变的环境，根据自身的特点，确定战略目标和方向，构建和发挥自己的竞争优势。